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      2022年2月7日，物流公司一分公司根據(jù)公司2022年度下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)召開分析會(huì)議并將各任務(wù)指標(biāo)分解到人。

      會(huì)議要求，第一，每個(gè)員工要及時(shí)了解各自負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的開工時(shí)間，掌握項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)交工時(shí)間等情況，以便根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度上報(bào)公司部門的資金需求計(jì)劃。其次對(duì)于已產(chǎn)生逾期應(yīng)收賬款的項(xiàng)目每季度進(jìn)行利息核對(duì)并及時(shí)開票。第二、要與現(xiàn)有的合作單位拓展業(yè)務(wù)往來，加深合作，齊心協(xié)力拓展新業(yè)務(wù)。同時(shí)安排專人每天定時(shí)在各招標(biāo)網(wǎng)站發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。第三、將部門任務(wù)指標(biāo)分解到個(gè)人，激發(fā)每個(gè)人的工作動(dòng)力，提高員工工作主動(dòng)性。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年是一分公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵之年，每一位員工要敢于擔(dān)當(dāng)，不怕辛苦，要用更好的工作狀態(tài)迎接新一年，努力完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，為物流公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌。