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      9月4日上午，物流公司組織召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì)議，安排部署下步工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，辦公室、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)結(jié)算部和各分公司相關(guān)人員參加。

      會(huì)上，商務(wù)合約部通報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)全年經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)分析，專(zhuān)題研究加快推進(jìn)完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)有關(guān)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作做了具體安排部署。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部室以及分子公司要保持“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，咬定全年既定目標(biāo)不動(dòng)搖，穩(wěn)存量、擴(kuò)增量，全員發(fā)動(dòng)，全力沖刺，迎難而上破局，堅(jiān)韌不拔推進(jìn)，保障年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一是要加快推進(jìn)業(yè)務(wù)落地。各部室以及分子公司要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，保持緊迫感，化壓力為動(dòng)力，剖析短板、外拓內(nèi)改、降本增效，全面提升業(yè)務(wù)落地效率，確保營(yíng)收規(guī)模不減、利潤(rùn)總額完成既定目標(biāo)。二是要盯緊逾期應(yīng)收賬款回收工作。各分公司要安排專(zhuān)人跟進(jìn)項(xiàng)目回款，按照公司既定的時(shí)限，自我加壓，層層落實(shí)，集中精力實(shí)現(xiàn)突破，保質(zhì)保量完成應(yīng)收款回收工作，嚴(yán)格控制逾期應(yīng)收賬款規(guī)模。三是要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，做好“增收、節(jié)支，兩手抓”。公司全員要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)精細(xì)化管理，控制日常管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用中非必要支出項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理挖潛降耗增效。