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      近日，二分公司就落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會及物流公司上半年經(jīng)濟(jì)運行會議精神召開了部門會議。會議首先傳達(dá)了上級有關(guān)會議精神，重點對二分公司上半年業(yè)務(wù)存在問題進(jìn)行了詳細(xì)梳理，甄別業(yè)務(wù)發(fā)展的限制因素，研究部署了下半年工作任務(wù)，確保全年任務(wù)指標(biāo)的順利完成。

      會議強(qiáng)調(diào)，在多變的市場環(huán)境背景下，一是既要完成利潤指標(biāo)、又要保障營收達(dá)標(biāo)，始終咬住現(xiàn)有業(yè)務(wù)效益增長的青山不放松，保持業(yè)務(wù)規(guī)模的良性增長，在工作中“多思考、多想辦法，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展定位”，加大開拓市場業(yè)務(wù)工作力度，積極謀劃并培育未來業(yè)務(wù)發(fā)展的核心增值點。二是部門指標(biāo)落實到個人，壓實業(yè)績責(zé)任，業(yè)務(wù)成員要鉚足工作勁頭兒，發(fā)揮團(tuán)隊精神，嚴(yán)格防范業(yè)務(wù)運營各環(huán)節(jié)風(fēng)險點，在工作的關(guān)鍵節(jié)點、重要任務(wù)、核心問題上多下功夫、見成效。三是做好降本增效工作，著重分析業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)利潤增值空間，降低業(yè)務(wù)成本損耗，爭取利潤最大化。

      會議指出，下半年時間緊、任務(wù)重，要充分結(jié)合業(yè)務(wù)實際將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到每月、每周里，堅持一步一個腳印的去完成業(yè)績要求，同時做好業(yè)務(wù)風(fēng)險防范工作，積極跑市場、談業(yè)務(wù)、抓項目，為按時保質(zhì)完成全年任務(wù)指標(biāo)工作全力奮戰(zhàn)。